一、基本情况
宁波市天晴运输有限公司注册成立于2001年12月，注册资金1000万人民币，是专业的第三方液体危化品物流服务商。公司位于文化深厚、交通便捷、风光迤逦的魅力城市—宁波。公司现拥有营运车辆90辆,牵引车均为东风旗舰及天龙车型，挂车均为不锈钢保温罐，由中集品牌为主，总吨位达到2600余吨，年液体化工产品运营能力达到60余万吨。目前共分为三个车队：①常压车队：配备不锈钢保温常压槽罐车65辆，合计吨位1950吨，承运第3.4.5.6.8.9类化工产品，专业为需保温的精细液体化学品提供门对门的物流服务。该车队装运的产品主要有：苯类、醇类、脂类、酸类等 。②承压车队：配备压力槽罐车15辆，合计吨位400余吨。该车队主要装运：丁二烯、碳五、液氨、环氧丙烷等承压产品。③LNG车队：配备液化天然气车10辆，合计吨位240吨。
公司运营基地位于宁波石化经济技术开发区主干道海天路，离镇海炼化、宁波石化区、化工码头、高速入口、甬舟高速公路、杭州湾南线高速、宁波绕城高速、329国道距离均在2公里范围内。这些道路为周边各种化工货物运输配送创造了良好的条件。公司建设占地约12000平方米，包含2000平方米的办公楼及10000平方米的专用停车场地。为保障车辆的日常安全有效运行，公司在场地周边安装了监控与报警系统，24小时值勤人员对归队车辆实行动态检查，出车前的出车门检，确保安全第一。
二、组织架构
公司组织架构以总经理为首，下设安环质控、机务保障、商务调度、综合行政、财务审计五个部门。每个部门有部长负责，定岗定位。每周进行一次常规例会，每月召开安全生产专题会议，宣贯国家法律法规以及实时文件精神，及时规范安全生产行为，针对当月存在的问题，制定相应的措施并监督落实。
三、业务运营
公司的运营区域以长江三角经济区域为核心，以华东、华中、华南为主要线路，并形成辐射全国20多个省、市、自治区的运营网络。通过二十来年的经营积累了丰富的危化品承运经验，有专业的物流管理团队，规范的工作流程，协调一致的运营机制，周到的后勤保障，庞大的客户群体，得到了一致的好评。我们的合作伙伴有：台塑企业、宁波中金石化、大榭中海油、上海三井化学、上海西萨化工、常熟长春化工、镇江索普化工、铜陵有色金属、福建申远化工、湖南海利化工、岳阳长炼、惠州忠信化工等知名石化企业及上、下游贸易商。公司成立初期就成为中石化华东销售公司苯酚自提客户的主要承运商，服务客户有：上海龙翔、上海云林、上海天庚、江苏东材、凌飞科技、三明世通、沙县宏盛等。
四、企业荣誉
作为专业的危化物流企业，公司在成立初期就已加入宁波危险化学品运输协会，并成为副会长单位。严谨高效的管理为政府和行业协会所认同，09年10月我司被选定为浙江省道路运输管理局物流电子枢纽工程试点单位，2010年1月通过了质量管理体系和环境管理体系认证，2010年6月评获中国物流与采购联合会AAA级资质。同年成为宁波市重点物流企业，启动的双重循环运输项目成为浙江省运管局大物流建设项目宁波地区的实施试点标杆企业，标志着我司在物流信息化建设上上了一个新台阶。10年11月受邀参加第六届国际物流节做危化品公路物流形象展示。2010-12年连续三年被评为纳税先进企业，2012.-13年连续两年在全国“安康杯”竞赛中获优胜企业荣誉。2012-2016年度连续四年荣获新明街道特殊贡献铜奖。2018年7月通过了职业健康安全管理体系认证，同年9月通过安全生产标准化建设一级。
五、科技创新与信息化建设
公司为实现对营运车辆的信息化、规范化、科学化的高效管理，所有车辆除按规定必须配备卫星定位管理系统外，同时，所有车辆均安装了车载视频，进一步有效加强了对车辆的监控力度。公司建立了GPS监控平台，车辆相关数据能通过平台接入交通主管部门，系统对上级监管平台发出的指令能进行应答，其车辆、驾驶员的资料及信息，录入准确、完整。公司规定出车严格按规定的细则进行检查，凡GPS定位装置不能正常运行的，严禁出车，运输过程中每两小时检查一次，确保行车信息准确完整的传输，同时按要求配备了押运员负责监督驾驶员的动态，记录运输过程中动态信息，监控平台对在外运输车辆进行24小时动态监控，严格执行上级监管平台发出的指令，及时提醒在外运输车辆的违章行为，避免事故发生，同时对监控发现的相关违法违规行为按规定及时进行处理并通报。
从2012年至今，公司自主研发的TMS系统不断更新完善，在提高工作效率的同时，给客户带来了便捷，在运行上升级，达到物联网的功能。
六、团队建设
公司管理团队大专及以上学历占80%以上，平均年龄32岁，主要岗位主管均是物流专业毕业。团队成员年轻、专业、敬业、力求完美。同时，公司更加注重全员化的专业内容培训，实行严格的安全岗位责任制，强调对运力资源的合理布局。公司通过对管理团队进行绩效考核，对司押人员进行KPI考核、以奖代罚和人文关怀的激励措施，极大地激发了广大员工的工作积极性和创造性，营造了良好的工作氛围。另外，公司对所有从业人员进行每月一次的安全教育及半年一次的演习训练，从源头上起到防止重、特大事故的发生。
七、安全生产管理
公司成立了安全生产领导小组。公司安全生产领导小组依据公司实际现状拟定《安全生产标准化达标工作实施方案》。组织全体人员培训安全生产标准化相关知识及法律法。对各项安全管理制度进行了审核，根据我公司的现状与政府相关法律法规进行了修改和完善，建立了各项安全生产标准化管理档案。
（1）安全生产方针及目标
公司历年来认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本，安全发展，安全生产抓大不放小的理念，制定了安全生产“无火灾、无爆炸、无死亡、无重伤”的四无目标，结合公司的实际情况，制定了相应的指导措施、分解并量化的安全目标，并制定了中长期规划和跨年度专项工作方案。每年由安全生产领导小组根据上述文件要求制定阶段性的安全生产目标、年度安全计划和年度专项工作方案，2013年制订了 “安全生产月”活动方案、“百日安全生产”专项行动活动方案，总经理为落实第一责任人，各部门正职为部门第一责任人严格按要求落实并完成，同时由公司领导小组按月考核来跟踪确认各部门对上述文件的有效执行情况。
（2）安全责任体系
公司安全第一责任人是总经理，按照法律法规赋予的职责，全面负责组织领导安全生产管理工作，并履行安全生产的责任和义务，公司建立了纵向到底，横向到边的责任体系，明确各级人员安全生产职责，实行行政正职负责制及“一岗双责”制等措施，自一线员工到总经理，从下到上，层层签订生产责任状，明确各级安全生产目标，强化全员的安全生产责任，公司考核领导小组每年开展安全生产目标的考核与奖惩，通报考核和奖惩情况，有效的调动全体人员的安全生产积极性，自觉履行各级安全生产职责，遵章守纪，为完成公司安全生产目标奠定基础。
（3）法规与安全管理制度
公司安环部每月通过主管部门，网络等途径，识别并获取有效的法律法规、标准规范、安全技术规程，时刻与行业主管部门政策法规保持一致，对获取的法律、标准规范进行了宣传与培训，结合公司实际情况，及时制定或者修订公司安全管理制度和安全技术操作规程，全面提高公司安全管理本质安全性，公司安全生产领导小组每季度对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、安全管理规程情况进行检查，确保公司安全管理符合安全生产法律法规的要求。
公司根据法律法规、标准规范、规章制度、安全管理规程结合公司实际，制订了并及时修订了以安全生产责任制为首的管理制度和安全技术操作规程，指导并规范安全生产的各项工作。其制度及操作规程实施前，对全员进行培训和考核，纳入上岗资格证的复审，使用的操作规程均发放到各部门，确保了安全生产的各项工作有效贯彻和执行，同时按要求建立完善各类档案，及时报送有关资料和信息，既给企业安全生产管理的真实情况提供证据，又给安全生产的统计分析提供基础数据。
（4）安全投入
公司根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》制订了安全生产费用管理制度，由总经理予以保证安全费用及时足额提取，2018年按照管理制度的标准，提取安全生产费用，2018年上半年安全投入已达60万元，由财务部建立安全投入专帐，由安全生产领导小组负责跟踪、监督安全生产费用使用情况，保证安全生产投入的有效实施。
（5）装备设施
公司办公地址位于镇海区海天路，危险化学品车辆停车场也位于该地址。现有各类危险品运输车辆90辆。现有员工208人，年营业额5600万。公司专用车库区占地面积7500㎡，并有专人24小时值班，场地设置了明显的警戒线，配备了完好有效的灭火器8具，消防栓2套等，由专人负责收车检查，保证了车辆停放过程中的安全，
公司所有车辆均持有效的《道路运输证》、《机动车行驶证》，车辆技术等级均达到一级，按规定每辆车配备了完好的通讯工具、标志灯、标志牌，GPS终端及与运输的民爆物品相适应的灭火器、消防水箱、劳动防护用品。随车携带危险警示牌、三角枕木，防滑链等应急处理设施，车辆的维护、检测、使用年限、运营公里数及强制报废等要求，均严格按相关法律法规要求执行，保证了车辆持续处于良好的技术状态。车辆档案一车一档，随时调阅车辆的详细信息。
（6）安全管理队伍建设
公司根据法律法规、标准规范要求和实际工作需求，提出了各岗位任职条件。本公司主要负责人及管理人员在运输行业平均有10年的工作经验，均具备了与法律法规相适应的安全知识和管理能力，并通过交通运输部门统一组织培训考核，取得了国家承认的资格证书。安全生产管理人员在安全生产岗位平均有5年的工作经验，均具备了专业的安全生产管理知识和经验，熟悉各岗位的安全生产业务操作规程，能够运用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作。每位驾驶员建立一份档案，用以评定驾驶员对工作胜任的能力。从事运输和装卸危险化学品的作业人员，应掌握所运输的危险化学品的理化性能及应急措施。不应穿带有铁钉的工作鞋和易产生静电的工作服，严禁将火种带入装卸作业区。运输危险化学品应配备押运人员，押运人员应随车携带符合行政许可审批要求的有关证件，应掌握押运产品的数量、质量、规格和装载等情况，了解所押运物品的主要危险特性和安全防护知识。押运人员应与库房管理人员当面点清所押运危险化学品的数量，运达时应与接受人员办理有关交接手续。为提高从业人员的素质和能力，公司每年制定并实施年度及长期的安全培训计划，以确保从业人员的再培学时和相应资源的有效保证。按计划有针对性的对从业人员组织开展了岗前、转岗、岗位再培、再评。其中包含了安全生产业务操作、安全管理知识、现行适用的法律法规、技术标准及相关专业技术内容的培训教育，培训签到率达99%，培训后均考核其效果。未经安全教育培训或培训考核不合格的，不得上岗。为树立安全生产意识，确保从业人员掌握必要的安全技能，对培训效果进行了评审，持续不断改进完善培训教育质量。
（7）作业管理
现场作业是为货运输安全生产的重要环节，因此作业管理也是公司安全生产管理的重点。公司按规范及法规制定了现场作业操作规程，严格要求驾驶员、押运人员作业时按要求操作，并按规定填写了《行车日志》，随车携带“道路运输危险货物安全卡”，按指定的时间及路线不超限、不超载运输，不离岗脱岗，密切关注装载的炸药和车辆的安全状况，发现问题及时处理。装卸人员严格按要求到现场监督装卸作业。同时制定了安全生产值班制度，并每天实行领导到岗带班。公司在存在危险因素的作业场所和设备设施处均设置了警戒区域和明显安全警示标志，提示无关人员不得进入作业区。由安全管理人员、技术人员按要求进行发车前、收车后监督检查，及时排除发现的故障及隐患，确保货运全过程的安全。
（8）危险源辨识与风险控制
公司按GB18218 等要求开展了危险设施或场所的危险源辨别与安全评估的工作，建立了危险源档案，辨识结果为我公司存在的主要危险源有化学危险品装卸作业、危货运输车辆、运输司机、恶劣天气作业等，不构成国家规定的重大危险源。并对相关作业活动、设备设施进行了风险控制措施。向从业人员和运输车辆驾驶员、押运员如实告知存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施等，提高识别和控制事故的能力。
（9）隐患排查与治理
公司按要求制定了《隐患排查治理安全管理制度》，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法对隐患进行分析评估，确定隐患等级。要求每月开展一次安全生产自查自纠工作，对排查中发现的安全管理缺陷和漏洞，均进行了原因分析，制定了针对性的控制对策，严格落实并组织整改到位，消除安全隐患。建立隐患治理台帐和档案，按规定向有关部门报送书面统计分析表。发现的重大安全隐患，按要求做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，并于按月报相关单位。
（10）职业健康
由公司办公室和安全部配备了专职管理人员负责职业健康管理。公司为从业人员办理工伤保险，定期开展职业健康检查，并将相关资料录入职业健康档案。配备与职业健康保护相适应的工作服、防护手套、防护鞋等防护设施及工具，为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件。定期对从业人员进行职业安全健康宣传培训，使其了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害、防范措施和应急处理措施，降低或消除危害后果的事项。
（11）安全文化
公司在公司内部公布了安全生产联系电话号码、通信地址，对接到的安全生产举报和投诉及时予以调查和处理。在安全月活动开展全员安全承诺。为营造安全环境，生产区设立了宣传栏作为员工安全文化阵地，每月更换一次内容；编制安全生产知识手册及相关宣传资料定期发放到员工；积极组织开展夏季百日安全生产检查、安全生产月等活动，对安全生活进行检查、评比、考评，对安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予相应的经济奖励，同时总结经验，推广安全生产先进管理方法。
（12）应急救援
公司配备了与本企业安全生产特点相适应的义务应急救援人员20人，按法律法规要求，形成了与本行业预案要求相衔接的安全生产应急预案体系，制定了综合预案、专项预案和现场处置方案，每年编制事故应急处置演练方案。公司按照应急预案的要求配备了相应的防滑链、防滑枕木、干粉灭火器等应急物资及装备，建立应急装备使用状况档案，定期进行检测和维护，使其处于良好状态。根据应急预案及演练计划，实施相关应急保障工作，通过开展应急预案培训、演练等活动，让有关人员了解了应急救援的相关内容。
（13）事故报告调查处理
公司按法律法规要求制定了《事故统计报告制度》，并建立了事故报告、调查、分析、处理记录、事故档案及管理台账。制度要求在发生事故后，立即启动相关应急预案，积极开展事故救援。按规定成立事故调查组，积极配合各级人民政府组织事故的调查，随时接受事故调查组的询问，并如实提供有关情况；事故调查处理后，按规定及时提交事故调查报告，剖析事故原因，落实整改措施。准确、及时填报安全生产责任事故统计表，没有隐瞒不报、谎报、拖延不报情况。2018年未发生事故。
（14）绩效考评与持续改进
公司成立了安全标准化运行小组和考核领导小组，依据安全声产目标进行按月进行考核，评定范围包括安全生产工作目标、指标的完成情况及安全生产管理体系的充分性和适宜性。根据评定结果，依据自身实际，提出杜绝重特大安全生产事故，控制一般责任事故，减少伤亡人数、事故经济损失，遏制违章违纪行为的安全生产目标及进一步完善安全生产标准化的计划和措施，规范安全生产管理，形成长效机制。
八、公司展望
随着国际化经营战略的推进，公司与国内知名物流企业正在从业内竞争向着多边整合关系迈进，实现优势互补、资源共享，从而实现共赢发展。天晴运输运营渠道在不断的拓宽，营运范围不断扩大。宁波市天晴运输公司将秉承中国经济快速发展的大好形势，响应制造业、商贸业、物流业三者联动的运营模式，为制造业剥离物流环节做好第三方物流服务商而坚持不懈。
